บทความ
รวมเรื่องราวดีๆ มีประโยชน์เกี่ยวกับ Team Building
Experiential Learning: เรียนรู้ผ่านการลงมือทำ ให้ Training ใช้ได้จริง Training ที่ดี ไม่ควรจบแค่ “เข้าใจ” แต่ต้องกลับไป “ทำได้”
หลายครั้งหลังจบ Training ผู้เข้าอบรมอาจรู้สึกว่าเนื้อหาดี เข้าใจทฤษฎี และได้ไอเดียใหม่ ๆ แต่เมื่อกลับไปทำงานจริง ผ่านไปไม่นานทุกอย่างกลับเหมือนเดิม ไม่ใช่เพราะคนไม่อยากพัฒนา แต่อาจเป็นเพราะระหว่างการเรียนรู้ เรายังมีโอกาส “ลองใช้”...
ต่างทีม ต่างหน้าที่ แต่เป้าหมายเดียวกัน: Cross-functional Collaboration ที่องค์กรต้องมี งานของเราอาจต่างกัน แต่ความสำเร็จขององค์กรไม่ได้แยกเป็นแผนก
ในองค์กรหนึ่ง แต่ละทีมมีหน้าที่และความเชี่ยวชาญต่างกัน ฝ่ายขายมองเรื่องลูกค้า ฝ่ายการตลาดดูเรื่องการสื่อสาร ฝ่ายปฏิบัติการดูเรื่องกระบวนการ ขณะที่ฝ่าย HR ดูแลเรื่องคน ทุกทีมอาจทำหน้าที่ของตัวเองได้ดี แต่บางครั้งปัญหากลับเกิดขึ้นตรง “รอยต่อ...
เรียนรู้ไว ปรับใช้เป็น: Learning Agility ของทีมยุคใหม่
ในวันที่ความรู้มีวันหมดอายุ “เรียนรู้เป็น” อาจสำคัญกว่า “รู้อยู่แล้ว” โลกการทำงานเปลี่ยนเร็วขึ้นเรื่อย ๆ ทั้งเทคโนโลยี AI รูปแบบการทำงาน และความต้องการของลูกค้า หลายทักษะที่เคยใช้ได้ดี อาจต้องเรียนรู้เพิ่มเติมหรือเปล...
ทีมที่พัฒนาได้ ไม่ใช่ทีมที่ไม่เคยพลาด: เปลี่ยนความผิดพลาดให้เป็นพื้นที่เรียนรู้
ปัญหาไม่ใช่ “ทีมทำพลาด” แต่คือ “พลาดแล้วไม่มีใครกล้าพูด” ไม่มีทีมไหนทำงานได้โดยไม่เคยผิดพลาด โดยเฉพาะในวันที่ต้องเจองานใหม่ เทคโนโลยีใหม่ หรือทดลองวิธีที่ไม่เคยทำมาก่อน ความผิดพลาดยิ่งเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นได้ แต่สิ่งที่น...
เก่งอย่างเดียวอาจไม่พอ: Adaptability ทักษะที่ช่วยให้ทีมไปต่อได้ทุกความท้าทาย
เมื่อสิ่งที่เคยเก่ง อาจไม่พอกับโจทย์ใหม่ การมีคนเก่งอยู่ในทีมเป็นเรื่องสำคัญ แต่ในวันที่งาน เทคโนโลยี และความต้องการของลูกค้าเปลี่ยนเร็วขึ้น “ความเก่งในวันนี้” อาจไม่ได้การันตีว่าเราจะรับมือกับโจทย์ของวันพรุ่งนี้ได้เสมอไป ลอง...
เมื่อทีมไม่พร้อมเปลี่ยน หัวหน้าต้องนำทีมอย่างไร: บทบาทผู้นำในวันที่ทุกอย่างเปลี่ยนแปลง
การเปลี่ยนแปลงอาจเริ่มจากองค์กร แต่การยอมรับต้องเริ่มจาก “คน” ทุกวันนี้การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นเร็วกว่าที่หลายทีมตั้งตัวทัน ไม่ว่าจะเป็นเทคโนโลยีใหม่ วิธีการทำงานใหม่ โครงสร้างองค์กรใหม่ หรือความคาดหวังของลูกค้าที่เปลี่ยนไป สิ่งเห...
High Performance Team ทีมที่แข็งแกร่ง ไม่ได้เกิดจากคนเก่ง แต่เกิดจากการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ
ทีมที่มีผลงานดีที่สุด ไม่จำเป็นต้องมีคนเก่งที่สุด หลายองค์กรเชื่อว่าหากรวบรวมคนเก่งไว้ในทีมเดียว ผลลัพธ์ก็น่าจะดีที่สุด แต่ในความเป็นจริง หลายทีมที่เต็มไปด้วยคนมีความสามารถกลับทำงานร่วมกันได้ไม่ราบรื่น ขณะที่บางทีมอาจไม่ได้มีคนที่โดดเด่นท...
Trust Building ความไว้วางใจ สร้างไม่ได้ในวันเดียว แต่พังได้ในประโยคเดียว
ความไว้วางใจ ไม่ใช่เรื่องของความสนิท แต่เป็นรากฐานของการทำงานเป็นทีม หลายคนเข้าใจว่าทีมที่ไว้ใจกัน คือทีมที่สนิทกันมาก แต่ในความเป็นจริง ความสนิทกับความไว้วางใจไม่ใช่เรื่องเดียวกัน หลายองค์กรมีทีมที่หัวเราะด้วยกัน กินข้าวด้วยกัน แต...
Feedback Culture เมื่อทีมกล้าพูด ทีมก็กล้าเติบโต
Feedback ไม่ควรเกิดขึ้นเฉพาะวันที่มีปัญหา ในหลายองค์กร คำว่า “ขอ Feedback หน่อย” มักทำให้คนรู้สึกกังวล เพราะ Feedback มักเกิดขึ้นตอนทำผิด ถูกตำหนิ หรือในวันประเมินผลงานปลายปี หัวหน้าบางคนจึงเลือกไม่พูด เพราะกลัวลูกทีมเสียกำลัง...