บทความ
รวมเรื่องราวดีๆ มีประโยชน์เกี่ยวกับ Team Building
Team Building สร้างทีมที่ ‘คิดแบบเจ้าของ’ และ ‘กล้าพัฒนา’
ในยุคที่การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว องค์กรไม่สามารถพึ่งพาแค่ “คนเก่ง” ได้อีกต่อไป แต่ต้องการ “ทีมที่กล้าเปลี่ยน” และ “ทีมที่คิดเพื่อองค์กร” เสมือนเป็นของตนเอง แนวคิด “คิดแบบเจ้าของ” (Ownershi...
เข้าใจ Employee Engagement: พลังขับเคลื่อนองค์กรจากภายใน
ในยุคที่การทำงานไม่ใช่แค่ “การมาให้ครบชั่วโมง” แต่คือการสร้างผลลัพธ์และคุณค่าอย่างยั่งยืน การที่องค์กรจะเติบโตได้ ไม่ได้ขึ้นอยู่แค่กลยุทธ์หรือเทคโนโลยีใหม่ ๆ แต่ขึ้นอยู่กับ “คน” ที่อยู่ข้างใน และ ระดับการมีส่วนร่วม ของพวกเข...
Team Building สำหรับหัวหน้าใหม่: เริ่มสร้างทีมจากความสัมพันธ์ ไม่ใช่หน้าที่
สำหรับหัวหน้าใหม่ ความท้าทายแรกอาจไม่ใช่การวางแผนระบบการทำงาน หรือการบริหารงานอย่างมืออาชีพ แต่คือการ “สร้างความสัมพันธ์” ที่มั่นคงกับคนในทีม เพราะความไว้ใจไม่ได้เกิดจากตำแหน่ง แต่เกิดจากความเข้าใจซึ่งกันและกัน การเริ่มต้นด้วยความสัมพั...
Team Building ด้วยศิลปะ 45 นาที: วาดใจให้ทีมเข้าใจกันมากขึ้น
ในโลกการทำงานที่เร่งรีบและเป้าหมายชัดเจน “ความสัมพันธ์ในทีม” มักถูกผลักไว้เป็นเรื่องรอง ทั้งที่ความเข้าใจระหว่างกันคือพื้นฐานของความร่วมมือที่ยั่งยืน ศิลปะอาจดูเป็นเรื่องไกลตัวสำหรับบางคน แต่ในความเรียบง่ายนั้นกลับซ่อนพลังของการ &ld...
Team Building ช่วยหัวหน้าใหม่รับมือกับทีมที่มีความหลากหลายวัย
เมื่อก้าวเข้าสู่บทบาทหัวหน้าใหม่ สิ่งหนึ่งที่หลายคนต้องเผชิญคือ “ความหลากหลายของวัย” ภายในทีม คนแต่ละรุ่นเติบโตมาในบริบทที่แตกต่างกัน จึงมีประสบการณ์ ระบบความคิด และความถนัดเฉพาะตัว ซึ่งสิ่งเหล่านี้อาจกลายเป็นทั้ง “จุดแข็ง&rdquo...
Team Building เมื่อหัวหน้าใหม่ต้องนำทีมที่เคยเป็นเพื่อน
จากคนที่เคยนั่งโต๊ะข้างกัน กินข้าวกลางวันด้วยกัน แลกเปลี่ยนเสียงหัวเราะกันในแชตทีม วันหนึ่งกลายมาเป็น “หัวหน้า” ที่ต้องกำกับ ทบทวน และตัดสินใจร่วมกับเพื่อนเหล่านั้น แม้บทบาทจะเปลี่ยน แต่ความสัมพันธ์ไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนไปในทางที่ห่า...
Team Building ที่หัวหน้าใหม่ทำได้เลยวันนี้: 5 นาทีสร้างพลังบวกในทีม
สำหรับหัวหน้าใหม่ หลายคนอาจรู้สึกว่า Team Building เป็นเรื่องใหญ่ ต้องมีเวลา มีงบประมาณ หรืออย่างน้อยก็ต้องวางแผนล่วงหน้า แต่ความจริงแล้วการสร้างความสัมพันธ์ในทีม ไม่จำเป็นต้องใช้เวลานานหรือวิธีการที่ซับซ้อนเสมอไป เพียง 5 นาที ของความตั้งใจในแต่ละ...
Team Building กับ Design Thinking: ผสานกิจกรรมสร้างทีมกับการแก้ปัญหาจริงขององค์กรแบบสร้างสรรค์
ในยุคที่ปัญหาในองค์กรไม่ได้มีคำตอบเดียว และการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นเร็วกว่าที่จะตั้งเป้าหมายทัน การทำงานแบบเดิมที่แยก “กิจกรรมพัฒนาทีม” ออกจาก “การแก้ปัญหาองค์กร” อาจไม่ตอบโจทย์อีกต่อไป นี่จึงเป็นเหตุผลที่แนวคิด Team Buildin...
Team Building กับ “ความล้มเหลว”: เปลี่ยนความผิดพลาดในอดีตเป็นบทเรียนให้เรียนรู้ร่วมกัน
ในโลกของการทำงาน ไม่มีทีมใดที่ไม่เคยพลาด ไม่มีแผนใดที่สมบูรณ์แบบตั้งแต่ครั้งแรก และไม่มีใครที่ไม่เคยล้มเหลว แต่สิ่งที่แยก “ทีมที่หยุดอยู่กับความผิดพลาด” ออกจาก “ทีมที่เติบโตจากมัน” คือวิธีที่พวกเขาเผชิญหน้าและเรียนรู้จากสิ่...








