ในโลกของการทำงานยุคใหม่ ความได้เปรียบขององค์กรไม่ได้มาจากแค่กลยุทธ์ที่ดี แต่ต้องมาจาก “คน” ที่ใช่
และ “คนเก่ง” หลายคนในองค์กรเรา อาจกำลังซ่อนความสามารถไว้ภายใต้หน้าที่ประจำที่ยังไม่เปิดโอกาสให้แสดงศักยภาพเต็มที่
กิจกรรม Team Building ที่ออกแบบมาอย่างตั้งใจ สามารถเป็นเครื่องมือสำคัญในการ “ค้นหาและดึงศักยภาพที่ซ่อนอยู่” เหล่านั้นออกมา สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่เพียงแค่ร่วมมือกันได้ดี — แต่ยัง “เติบโตไปด้วยกัน”
ทฤษฎีของ Dr. Meredith Belbin ชี้ให้เห็นว่า “ทีมที่มีประสิทธิภาพสูง” จะมีคนหลากหลายบทบาท ไม่ว่าจะเป็น
- Plant – คนคิดสร้างสรรค์ นอกกรอบ
- Coordinator – คนจัดการ นำทีมให้ไปในทิศทางเดียวกัน
- Implementer – คนลงมือทำ แปนไอเดียให้เป็นจริง
การทำกิจกรรมทีมร่วมกัน เช่น เกมกลยุทธ์ กิจกรรมแก้ปัญหา หรือเวิร์กชอปเชิงสร้างสรรค์ จะทำให้ผู้นำทีม “มองเห็น” บทบาทตามธรรมชาติของแต่ละคนชัดเจนขึ้น
ทำไม Team Building จึงช่วยค้นหา Talent ได้?
- เปิดเผยศักยภาพที่ซ่อนอยู่
พนักงานอาจมีทักษะที่ไม่เคยได้ใช้ในงานประจำ เช่น ความเป็นผู้นำ ความคิดสร้างสรรค์ หรือการวิเคราะห์ปัญหาเฉียบขาด - กระตุ้นการสื่อสารและแสดงความคิดเห็น
กิจกรรมทำให้พนักงานกล้าพูด กล้าแสดงความเห็นมากขึ้น - เห็นบทบาทการทำงานร่วมกันชัดเจนขึ้น
บางคนอาจไม่ได้มีตำแหน่งผู้นำ แต่มีความสามารถในการประสานงานสูงอย่างเหลือเชื่อ - เพิ่มความพึงพอใจในการทำงาน
เมื่อพนักงานรู้สึกว่าองค์กรเห็นคุณค่าและศักยภาพของตนเอง จะเพิ่มความผูกพันและลดการลาออกได้
กลยุทธ์การออกแบบ Team Building เพื่อค้นหา Talent
- ออกแบบกิจกรรมให้หลากหลาย
เช่น เกมวางแผน, จำลองสถานการณ์, เวิร์กชอปสร้างสรรค์ เพื่อให้เห็นศักยภาพในมุมที่ต่างจากงานประจำ - ใช้การสังเกตอย่างเป็นระบบ
หัวหน้าทีมหรือผู้บริหารควรจดพฤติกรรมที่น่าสนใจ เช่น ใครริเริ่ม ใครฟัง ใครประสาน - สะท้อนกลับหลังจบกิจกรรม
ให้ทีมพูดถึงสิ่งที่ได้เรียนรู้จากกันและกัน เพื่อให้ทุกคนเห็น “คุณค่า” ของแต่ละบทบาท - เชื่อมโยงกับการพัฒนาในอนาคต
ใช้ข้อมูลที่ได้จากกิจกรรมมาวางแผนอบรมหรือโปรโมทในตำแหน่งที่เหมาะสมกับความสามารถแท้จริง
จากการเล่น สู่การวางแผนทรัพยากรบุคคล
องค์กรที่ใช้ Team Building เพื่อ “ค้นหา” มากกว่าการละลายพฤติกรรม มักจะได้ผลลัพธ์ที่มากกว่าความสนุก
เพราะมันช่วยให้เห็นว่าในทีมเรามี “คนที่มีของ” อยู่มากแค่ไหน — โดยไม่ต้องรอให้เขาออกไปแสดงศักยภาพในที่อื่นก่อน
