บทความ

การก้าวขึ้นมาเป็นผู้จัดการ ไม่ใช่แค่การเลื่อนตำแหน่ง แต่มันคือการเปลี่ยนแปลงตัวตน เมื่อวานคุณอาจยังเป็นหนึ่งในทีม แต่วันนี้คุณเป็นผู้นำของทีม นี่คือช่วงเวลาแห่งความตื่นเต้น ความกดดัน และความจำเป็นเร่งด่วนในการสร้างความเชื่อใจ แล้วควรเริ่มต้นจากจุดไหน?

ที่ RYD  เราพบว่า ผู้จัดการใหม่ที่เริ่มต้นด้วยกิจกรรมสร้างทีมที่มีโครงสร้าง จะสามารถสร้างความไว้วางใจและความร่วมมือได้รวดเร็วและยั่งยืน มันไม่ใช่แค่การละลายพฤติกรรม แต่มันคือการ “ละลายกำแพงระหว่างคน”

ทำไม "Team building" ถึงสำคัญกับผู้จัดการใหม่?

1. สร้างความน่าเชื่อถือจากการกระทำ ไม่ใช่แค่ตำแหน่ง 
ผู้จัดการใหม่มักเจอความกังขา ไม่ว่าจะพูดออกมาหรือไม่ การเริ่มทำกิจกรรมร่วมกับทีม จะทำให้คุณแสดงออกถึง ภาวะผู้นำ ความเข้าใจ และความเป็นมนุษย์ ได้ตั้งแต่เริ่มต้น สื่อสารให้ทีมรู้ว่า “ฉันเป็นส่วนหนึ่งของพวกคุณ ไม่ใช่แค่หัวหน้าของคุณ”

2. เร่งสร้างความรู้สึกปลอดภัยทางจิตใจ (Psychological Safety) 
เมื่อทีมรู้สึกปลอดภัย พวกเขาจะกล้าแสดงออก กล้าเสนอความคิดเห็น และทำงานด้วยใจมากขึ้น กิจกรรมสร้างทีมที่เน้นการเล่าเรื่อง การทำงานร่วมกัน หรือการแก้ปัญหาจะสร้างพื้นฐานแห่งความเชื่อใจได้อย่างรวดเร็ว

3. เข้าใจบทบาทของแต่ละคน ลดความขัดแย้งภายในทีม
บางครั้งผู้จัดการใหม่ต้องเข้ามานำทีมที่มีปัญหาหรือความไม่ชัดเจนอยู่แล้ว การจัดกิจกรรมสามารถช่วยให้คุณสังเกตพฤติกรรม วิธีคิด และภาวะผู้นำของสมาชิกแต่ละคน และปรับจูนบทบาทได้อย่างแม่นยำ

4. เปลี่ยนมุมมองจาก “ฉัน” เป็น “พวกเรา”
โดยเฉพาะผู้จัดการที่เลื่อนตำแหน่งจากภายในทีม การสร้างสมดุลระหว่างความสัมพันธ์แบบเดิมกับบทบาทใหม่เป็นสิ่งท้าทาย กิจกรรมสร้างทีมช่วยเปลี่ยนบริบทใหม่ให้ทุกคนร่วมมือกันแบบ “โตไปด้วยกัน”

กิจกรรมสร้างทีมที่ RYD แนะนำสำหรับผู้จัดการใหม่

Mission Map Challenge 
เป้าหมาย : ให้ทีมเข้าใจเป้าหมายร่วมและทิศทางขององค์กร 
สิ่งที่ผู้จัดการได้ :  ฝึกการสื่อสารวิสัยทัศน์และสร้างแรงบันดาลใจตั้งแต่วันแรก

Strengths Swap
เป้าหมาย: ให้ทีมรู้จักและยอมรับในจุดแข็งของกันและกัน
สิ่งที่ผู้จัดการได้: เข้าใจศักยภาพของทีม และส่งเสริมวัฒนธรรมการให้กำลังใจ

The Blindfold Trust Walk
เป้าหมาย: ฝึกการสื่อสารและความไว้วางใจภายใต้ความกดดัน
สิ่งที่ผู้จัดการได้: เห็นบทบาทภาวะผู้นำของทีมแบบธรรมชาติและสร้างความเชื่อใจในทันที

กิจกรรม Team building สำหรับผู้จัดการใหม่ สามารถทำให้....
พนักงานมีส่วนร่วมในงานเพิ่มขึ้นถึง 35% เมื่อผู้จัดการใหม่สร้างความเชื่อใจได้ตั้งแต่ต้น
ทีมมีแนวโน้ม บรรลุเป้าหมายตามกำหนดเวลาเพิ่มขึ้น 50% เมื่อมีความปลอดภัยทางจิตใจ
ผู้จัดการใหม่รู้สึก มั่นใจและพึงพอใจในหน้าที่ มากขึ้นเมื่อมีเครื่องมือช่วยอย่างกิจกรรมสร้างทีมที่เหมาะสม

ดังนั้น Team building ไม่ใช่เรื่องเล่น ๆ แต่มันคือรากฐานของความสำเร็จ 
สำหรับผู้จัดการใหม่ มันคือเครื่องมือที่ทรงพลังที่สุดในการสร้างอิทธิพล หล่อหลอมวัฒนธรรมทีม และวางรากฐานให้ความสำเร็จในอนาคต ที่ RYD Ventures เราเชื่อว่า ผู้นำที่ดีไม่ได้เกิดขึ้นเอง—แต่ต้อง “สร้าง” ขึ้นอย่างตั้งใจ และการสร้างทีมนั้น คืออิฐก้อนแรกของการสร้างผู้นำ