ในยุคที่องค์กรไม่ได้วัดความสำเร็จเพียงจากตัวเลขกำไร แต่ยังวัดจาก “คุณค่าที่ส่งต่อ” ให้กับพนักงานและสังคม Team Building จึงกลายเป็นมากกว่ากิจกรรมสร้างความสนุกสนาน หรือการพาพนักงานออกไปพักผ่อนต่างจังหวัด แต่ได้ถูกพัฒนาให้ลึกซึ้งขึ้น สร้างความผูกพันในทีม และในขณะเดียวกันก็สร้าง “อิมแพค” ให้กับสังคม ผ่านแนวคิดที่ผสมผสาน CSR (Corporate Social Responsibility) เข้าไปในทุกกิจกรรม
เปลี่ยนกิจกรรมเพื่อความสนุก เป็นกิจกรรมที่มีความหมาย
แต่เดิม Team Building มักถูกมองว่าเป็น “รางวัล” หรือ “กิจกรรมบันเทิง” ที่องค์กรจัดให้พนักงานได้รีเฟรชจากความเครียด และสร้างสัมพันธ์ที่ดีในทีม แต่ในโลกยุคใหม่ที่คนทำงานต้องการมากกว่าความบันเทิง ผู้นำหลายองค์กรจึงเริ่มเปลี่ยนแนวคิด Team Building ให้เป็น “กิจกรรมที่มีคุณค่า”
องค์กรบางแห่งเลือกจัด Team Building ร่วมกับกิจกรรมปลูกป่า เก็บขยะชายหาด หรือเยี่ยมชุมชนห่างไกลเพื่อพัฒนาโรงเรียน การได้ทำสิ่งดีร่วมกัน นอกจากจะกระชับความสัมพันธ์ในทีมแล้ว ยังเติมความภูมิใจให้กับพนักงาน เพราะเขาได้เป็นส่วนหนึ่งในการสร้างสิ่งดีให้กับโลก
CSR + Team = Win-Win ทั้งคนในทีมและคนในชุมชน
Team Building ที่รวมเอา CSR เข้ามา ไม่เพียงแต่สร้างทีมให้แข็งแกร่ง แต่ยังเชื่อมโยงคนในองค์กรกับเป้าหมายขององค์กรอย่างลึกซึ้ง เพราะคนจะรู้สึกมีส่วนร่วมมากขึ้นเมื่อเขาเห็นว่าองค์กรของตนไม่ได้แสวงหาผลกำไรเพียงอย่างเดียว แต่ยังแคร์สังคม และมุ่งสร้างผลกระทบในทางที่ดี
ตัวอย่างเช่น องค์กรที่จัด Team Building ให้พนักงานไปจัดกิจกรรมเสริมทักษะให้เด็กในพื้นที่ห่างไกล หรือสอนอาชีพให้กับชาวบ้าน ได้ผลลัพธ์ถึงสองทาง
- พนักงานรู้สึกมีคุณค่าและเห็นความหมายของการทำงานร่วมกัน
- ชุมชนได้รับประโยชน์และเห็นภาพองค์กรในฐานะผู้สนับสนุนที่แท้จริง
เมื่อ CSR ผนวกกับ Team Building อย่างแยบยล องค์กรจึงได้รับความไว้วางใจจากสังคม และทีมงานก็รู้สึกผูกพันกับวัฒนธรรมองค์กรมากยิ่งขึ้น
พลังทีมที่ขับเคลื่อนด้วยหัวใจ: สร้าง Empathy ผ่านการลงมือทำร่วมกัน
กิจกรรม Team Building ที่ดีไม่ได้วัดแค่ระดับพลังงานของทีม แต่ยังต้องวัดได้ว่าเกิด “การเปลี่ยนแปลงภายใน” หรือไม่
เมื่อพนักงานต้องลงมือช่วยเหลือผู้อื่น ไม่ว่าจะเป็นการสร้างแปลงผักให้โรงเรียน, ปรับปรุงบ้านให้ผู้สูงอายุ หรือแจกของยังชีพให้ชุมชน พวกเขาไม่ได้แค่ทำกิจกรรมร่วมกัน แต่ยังได้ฝึก "Empathy" หรือความเข้าใจผู้อื่นในระดับลึก
Empathy เป็นรากฐานของทีมเวิร์กที่ดี เพราะเมื่อเข้าใจความต่าง ยอมรับความหลากหลาย และมองเห็นความต้องการของผู้อื่นอย่างแท้จริง การทำงานร่วมกันก็จะราบรื่น และเกิดพลังแห่งความร่วมมืออย่างแท้จริง
การจัด Team Building ที่เชื่อมโยงกับบริบทชีวิตจริงของคนอื่นๆ จึงเป็นการฝึกทักษะทางใจที่องค์กรควรให้ความสำคัญไม่แพ้ทักษะทางเทคนิค
ออกแบบ Team Building อย่างไรให้สอดคล้องกับพันธกิจองค์กรและ SDGs
เพื่อให้ Team Building แบบ CSR สร้างผลลัพธ์ได้ลึกและยั่งยืน ควรออกแบบกิจกรรมให้สอดคล้องกับ พันธกิจขององค์กร (Mission) และแนวทางการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs: Sustainable Development Goals)
ยกตัวอย่างเช่น
- หากองค์กรทำธุรกิจเกี่ยวกับสุขภาพ อาจจัด Team Building ร่วมกับกิจกรรมให้ความรู้ด้านสุขภาพในชุมชน
- หากบริษัทมีเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม อาจเลือกกิจกรรมปลูกป่าชายเลน เก็บขยะชายหาด หรือฟื้นฟูระบบนิเวศในพื้นที่เสื่อมโทรม
- หรือหากองค์กรส่งเสริมเรื่องการศึกษา อาจให้น้องๆ พนักงานเป็นวิทยากรอาสาสอนทักษะดิจิทัลให้กับนักเรียน
การผูกกิจกรรมเข้ากับ SDGs ยังช่วยให้องค์กรสามารถรายงานผลการดำเนินงานด้าน ESG ได้ชัดเจน และแสดงออกถึงความรับผิดชอบต่อสังคมในระดับโลก
สรุปคือ เมื่อ Team Building ไม่ได้จบที่เสียงหัวเราะ แต่ต่อยอดสู่ความหมายร่วม
โลกการทำงานในปี 2025 กำลังก้าวเข้าสู่จุดเปลี่ยนที่ “ความผูกพัน” และ “คุณค่า” คือรากฐานของความยั่งยืน ไม่ใช่แค่ความเก่ง หรือแค่ยอดขายเท่านั้น
การจัด Team Building ที่ผสมผสาน CSR คือทางเลือกที่ตอบโจทย์ทั้งหัวใจพนักงาน ความยั่งยืนขององค์กร และผลกระทบต่อสังคมแบบ Win-Win-Win
หากองค์กรใดสามารถออกแบบกิจกรรมที่ทีมได้หัวเราะ ได้ลงมือทำจริง และได้ส่งต่อความดีไปสู่สังคม
สิ่งนั้นจะกลายเป็นจุดแข็งที่ทำให้ทีมไม่เพียงแค่ “เก่ง”
แต่ “แข็งแรง และมีความหมาย” ในระยะยาว
หากคุณกำลังมองหาแนวทางหรือผู้ช่วยในการออกแบบ Team Building แบบ CSR ที่ตรงกับวัฒนธรรมองค์กรของคุณ สามารถติดต่อเราได้เลยนะคะ
